Wat biedt LEV?

LEV geeft je de inzichten, tools en praktijkervaring om je leiderschapsimpact te vergroten. Niet als een kant-en-klaar model, maar als een strategisch traject dat begint en eindigt bij jouw unieke kracht als leider.

Als leidinggevende sta je voor vraagstukken die verder reiken dan operationeel management: hoe bouw je een cultuur waarin talent floreert? Hoe neem je beslissingen die je organisatie/team vooruit stuwen? Hoe leid je in tijden van verandering zonder richting te verliezen?

LEV biedt een gestructureerde leeromgeving waarin je jezelf als leider scherper leert kennen en je impact vergroot. Het programma combineert drie bewegingen:

• Persoonlijke ontwikkeling: Wie ben jij als leider?

• Leiderschapsontwikkeling: Hoe geef jij richting aan je team/organisatie?

• Communicatie: Hoe verbind jij mensen en realiseer je draagvlak voor je visie?

Daarbij krijg je:

• Een spiegel aangereikt, een heldere analyse van je leiderschapscompetenties, je sterktes en je groeikansen. Je ontdekt (opnieuw) wat jou drijft als leider en hoe je jouw impact kunt maximaliseren.

• Een venster, dat je perspectief vergroot door diverse leefwerelden en leiderschapsstijlen te verkennen. Dit maakt je in staat om gelijkwaardige relaties te bouwen met je team, je partners en stakeholders in de brede sector.

• En een brug, die je niet alleen leert richting te geven, maar ook mensen te verbinden. Effectief leiderschap betekent anderen meenemen, duurzaam draagvlak creëren en impact realiseren die verder reikt dan jezelf.

Hoe is het programma opgebouwd?

Binnen het traject zal er worden gewerkt op zes niveaus:

• Omgeving: Hoe positioneer jij jezelf en je organisatie/team in het ecosysteem van de sector? Wie zijn je strategische partners? In welke omgeving floreren je team en jij best?

• Gedrag: Hoe gedraag je je als leider ten opzichte van je team, je stakeholders en je omgeving? Welke signalen stuur je onbewust uit, zowel verbaal als non-verbaal? En wat wil je liever?

• Competenties: Wat zijn jouw leiderschapscompetenties? Waar liggen de kansen om je effectiviteit te vergroten?

• Waarden en overtuigingen: Vanuit welke kernwaarden neem jij beslissingen? Wat drijft jou als leider en hoe vertaal je dat naar je organisatie/team?

• Identiteit: Wie ben jij als leider? Hoe verhoudt jouw leiderschapsidentiteit zich tot de mensen die je leidt en de sector waarin je opereert?

• Zingeving en missie: Wat wil jij realiseren als leider, samen met je team en organisatie? Welke lange termijn impact wil jij maken, in je omgeving, de sector, de samenleving?

LEV is ontwikkeld voor semi-ervaren en ervaren leidinggevenden binnen de audiovisuele en gamesector die hun leiderschapsimpact willen vergroten.

LEV is expliciet ontworpen voor een divers publiek van ervaren professionals. De kracht van dit programma ligt net in de verscheidenheid van zijn deelnemers: verschillende leiderschapsstijlen, organisatiecontexten en perspectieven verrijken het leerproces en versterken je strategisch netwerk. Om diversiteit actief te stimuleren, reserveren we een deel van de 15 beschikbare plaatsen voor ondervertegenwoordigde groepen in leidinggevende posities.

• Personen met een leidinggevende positie binnen de audiovisuele sector, zoals producenten, regisseurs en showrunners
  Volgende voorwaarden gelden hier:
  • Je hebt minimaal één audiovisueel project geregisseerd/geproduceerd dat beantwoordt aan de volgende criteria:
    • Het werk behoort tot een audiovisuele categorie of mix van categorieën binnen de scope van het VAF: films (kort, lang, middellang), tv-en webseries en immersief werk (AR, VR, ...) binnen de categorieën fictie, documentaire, animatie, Filmlab en innovatielab.
    • Het werk werd professioneel gerealiseerd en verspreid: bv. vertoond in de bioscoop, op tv, op een streamingplatform, op een festival, op een professionele vertoningsplek (museum, galerij, kunstencentrum, enz.), ...
    • Het werk werd niet gemaakt in het kader van een opleiding in het reguliere hogere onderwijs (dus bv. geen bachelor- of masterfilm aan een audiovisuele opleiding).

• Leidinggevenden van publieksorganisaties werkzaam bij een festivalorganisatie, een culturele vertonersplek, een onafhankelijke distributeur of een filmwijze organisatie.
  Volgende voorwaarde geldt hier:
  • Je bent minstens een startende leidinggevende of groeit momenteel door naar een leidinggevende positie binnen je organisatie.
• Personen met een leidinggevende of verbindende functie binnen de gamesector, zoals bv. oprichters, leads, producers, organisatoren ...
  Volgende voorwaarden gelden hier:
  • Je hebt minstens één volwaardige game uitgebracht (die beantwoorden aan de door het VAF/Gamefonds ondersteunde categorieën - entertainment, artistieke of serious games)
  • Of je hebt de ambitie om het creatief leiderschap binnen je gamestudio of -organisatie te versterken.

De deadline voor indienen is 18 maart 2026.

Aanvragen kan via het formulier onderaan deze pagina.

Je moet de volgende bijlagen opladen:

• CV
• Creatieve voorstelling. Enkele voorbeelden: een video, een PowerPoint in Pecha Kucha stijl, een portfolio, pitch deck
  • stel jezelf op een creatieve manier voor en vertel ons waar je over tien jaar wenst te staan
  • max. drie minuten

• Persoonlijke motivatie
  • Waarom je wil deelnemen aan LEV, wat je eruit zou halen, wat je hoopt te bereiken?
  • Pdf van max. 500 woorden

• Het traject bevat 9 trainingsdagen. Je aanwezigheid is vereist op deze 9 dagen. Als je je engageert voor dit programma, verwachten we dat je bij alle sessies aanwezig bent.

• Tijdens het traject zal ook een Integrative Enneagram test worden afgenomen om een nog beter beeld te krijgen wie jij bent als persoon, leider. … Deze test kost €100. De kost hiervan zal door de deelnemers moeten worden gedragen, de overige kosten van het opleidingstraject worden volledig gedragen door het VAF.

Het VAF stelt een externe jury samen. De selectieprocedure verloopt in verschillende stappen:

• Het VAF controleert of je aanvraag ontvankelijk is.

• De jury bespreekt alle ontvankelijke kandidaturen en maakt een eerste selectie op basis van het dossier. De geselecteerde aanvragers worden uitgenodigd voor een gesprek dat zal doorgaan op 31 maart 2026. (Uitnodigingen worden verstuurd op 27 maart 2026).

• De jury interviewt een aantal kandidaten en maakt daarna een beslissing. Het programma biedt plaats aan maximum 15 deelnemers.

• Binnen een week na de beslissing lichten we je in over het resultaat.

Het leiderschapstraject bestaat uit 9 sleutelsessies, gespreid over 10 maanden. Elke sessie combineert conceptuele verdieping met praktische oefening, reflectie en groepsdialoog. Als je je engageert voor dit traject, verwachten we dat je bij volledige programma aanwezig bent.

Hieronder vind je een overzicht van het verloop. Een meer gedetailleerde uitleg vind je onder de tab 'Na goedkeuring'.

• Kennismaking (27 april) - doelen helder bepalen en een veilig kader creëren als leider
• Ambitie, missie en mindset (29 mei) - growth mindset, strategieën om je doelen voldoende groot te leren neerzetten
• Bewustwording van je identiteit (19 juni) -je verhouden tot je eigen identiteit en die van de ander
• Treehouse (8 juli) - overtuigingen, verbinding en verankering
• Leiderschapstijlen (4 september) - workshop met Nina Blussé (TBC) en Karen Wouters (TBC)
• Communicatie (11 september) - de kracht van taal en de geheimen van impactvolle vraagstelling
• Reflectie als leiderschapsnoodzaak (22 oktober) - waarden als kompas
• Netwerken (3 december) - strategische positie in het ecosysteem
• Presentatiemoment (14 januari) - afsluiting en actieplan voor je toekomst

1. Kennismaking

27 april 2026

We maken kennis met elkaar, met de programmastructuur en met de werkwijze van LEV. In deze sessie creëren we een gedeeld vertrekpunt: welke leiderschapsvraagstukken brengt iedereen mee, en wat wil je bereiken als leider?

We leggen de basis voor een veilige, open leeromgeving en bouwen het vertrouwen op dat nodig is om in de komende maanden voluit te gaan voor leiderschapstraining, reflectie en peer-dialoog.

2. Ambitie, missie en mindset

29 mei 2026

In deze sessie zoomen we in op wat je al meebrengt: je leiderschapscompetenties, je sterktes en je strategisch potentieel. We onderzoeken hoe je met een ‘growth mindset’ je leiderschapsimpact verder kunt ontwikkelen.

Met behulp van praktische technieken ontdek je hoe je je mindset kunt ombuigen van beperking naar groei en impact, en hoe je vanuit jouw eigenheid betekenis kunt geven aan je rol en je organisatie.

3. Bewustwording van je identiteit — je verhouden tot je eigen identiteit en die van de ander

19 juni 2026

Deze sessie draait om identiteit: de jouwe, en die van de mensen om je heen. Wie ben jij als leider? Hoe verhoud je je tot anderen met een andere achtergrond, die andere ervaringen of andere perspectieven hebben?

Deze dag ontdekken we de identiteit waar we ons nooit bewust van waren maar die ons leven onderbewust domineren. We krijgen zicht op de patronen die ons als leider tot nu toe tegengehouden hebben om ons volle potentieel te bereiken. We werken hiervoor met het enneagram als kader voor persoonlijkheidstypering. We gaan aan de slag met de analyse en resultaten van jouw persoonlijke leiderschapstest en leren je wat je sterktes zijn, je valkuilen, je typische communicatiestijl als leider en je onderbewuste patronen die je houden waar je nu als leider (vast)zit.

4. Treehouse — verbinding en verankering

8 juli 2026

De Treehouse-sessie biedt ruimte voor verbinding en integratie. Na drie intensieve sessies is dit het moment om te pauzeren en te verankeren wat je tot nu toe hebt ontdekt.

In dialoog met de groep en met jezelf versterk je de verbinding tussen theorie en praktijk. Deze sessie bereid je voor op de meer actiegerichte sessies die volgen.

5. Leiderschap in actie

4 september 2026

Deze dag wordt je geïnspireerd door twee nieuwe leiderschapsexperts.

De eerste sessie verkennen we hoe identiteit concrete impact heeft op jouw team, je organisatiecultuur en je sector. Nina Blussé, sociaal psycholoog en expert in inclusief leiderschap, begeleidt je in het creëren van een omgeving waarin iedereen zich gezien en gehoord voelt en naar leiderschap dat diversiteit niet alleen omarmt, maar als kracht inzet. Nina is gespecialiseerd in diversiteitsvraagstukken en effectieve samenwerking in diverse teams. Haar trainingsstijl kenmerkt zich door een no-nonsense aanpak waarbij zij snel schakelt van theorie naar praktijk, en de kracht van de groep benut om tot echte bewustwording en gedragsverandering te komen.

In de tweede sessie onderzoek je hoe je leiderschap in de praktijk vormgeeft. Hoe maak je de verschuiving van klassiek hiërarchisch leidinggeven naar andere vormen van leiderschap, vormen die beter aansluiten bij de dynamische realiteit van de audiovisuele en gamesector.

Deze sessie wordt begeleid door Karen Wouters, medeoprichter van Casa 19, professor leiderschap aan de Antwerp Management School en co-auteur van het boek Naar gedeeld leiderschap. Met meer dan 15 jaar ervaring in leiderschapsontwikkeling begeleidt Karen organisaties, teams en individuen die inzetten op vlakkere structuren, meer autonome teamwerking en een cultuur waarin meer mensen, en een diversere groep mensen, zich aangesproken voelen om leiderschap op te nemen.

6. Communicatie — verbinden door taal en luisteren

11 september 2026

Leiderschap uitdragen is voor een groot deel communicatie. Hoe breng je een boodschap over die mensen inspireert en in beweging zet? Hoe luister je actief naar wat je team, je board of je partners werkelijk bedoelen? Hoe bouw je met woorden en houding bruggen tussen mensen?

In deze sessie werken we rond strategische, krachtige en empathische communicatie. We trainen je verbaal maar scherpen ook je non-verbale capaciteiten aan en je ontdekt de geheim hoe je door steeds minder te doen steeds meer gaat bereiken met je communicatie.

7. Reflectie als leiderschapsnoodzaak — waarden als kompas

22 oktober 2026

Na zes intensieve sessies is het tijd voor een fundamentele verdieping. We kijken eerst terug op wat het traject je tot nu toe bracht. Welke successen oogstte je ondertussen al? We nemen de tijd om te integreren wat je hebt ontdekt over identiteit, leiderschapsstijlen en jouw persoonlijke communicatie. Vervolgens maak je expliciet waar jij voor staat als leider. Wie ben je nu al en hoe gaan we onze impact verder vergroten? Elke leider handelt vanuit een set waarden en overtuigingen, soms bewust, soms onbewust. In deze sessie breng je die waarden naar de oppervlakte en onderzoek je hoe ze je strategische keuzes verder kunnen helpen bepalen.

8. Netwerken — jouw positie in het ecosysteem

3 december 2026

Leiderschap speelt zich niet alleen af binnen je team/organisatie, maar ook in het bredere ecosysteem van de sector. In deze sessie kijken we naar jouw netwerk: wie zijn je partners, bondgenoten, stakeholders? Hoe positioneer je jezelf strategisch? Hoe gebruik je je netwerk om invloed te vergroten en impact te realiseren?

We bekijken hoe je jouw netwerk bewust kunt inzetten om kennis te delen, samenwerkingen te creëren en impact te realiseren die verder reikt dan je directe werkomgeving.

 9. Presentatiemoment — afsluiting en next steps

14 januari 2027

De afsluitende sessie is tegelijk een viering en een lancering. Je presenteert wat je hebt geleerd, welke stappen je hebt gezet en waar je naartoe groeit als leider. We vieren dit eindpunt en lanceren tegelijk je nieuwe beginpunt.

In deze sessie deel je jouw verhaal met de groep en vertrek je met een strategisch actieplan. LEV eindigt hier, maar jouw leiderschapstraject groeit krachtig verder met een steeds grotere impact…

De 9 sessies worden begeleid door Kim Neuskens en An Feyfer.

Kim Neuskens is internationaal gecertificeerd leiderschapscoach (ICF) en communicatie-expert, gespecialiseerd in het begeleiden van leiders aan de top. Met jarenlange ervaring in het coachen van CEO's, politici, academici, artiesten en mediapersoonlijkheden, heeft Kim zich geprofileerd als een autoriteit op het gebied van spraakmakend leiderschap en impactvolle communicatie.

Kim gelooft dat inspirerend leiderschap en krachtige communicatie niet voortkomen uit technieken of trucjes, maar uit innerlijke groei en een sterke mindset. Haar expertise ligt in het detecteren van onzichtbare blokkades die leiders tegenhouden, en het trainen van mentale kracht om authentiek en met overtuiging te leiden.

Als voormalig hoofdredacteur televisie begrijpt Kim de dynamiek van publieke zichtbaarheid en mediaoptredens. Deze achtergrond combineert zij met diepgaande kennis van leiderschapsontwikkeling en communicatiepsychologie. Haar filosofie is helder: zij is een hefboom voor hefboommensen, zij begeleidt leiders die op hun beurt vele anderen inspireren, waardoor impact exponentieel groeit.

Binnen het LEV-traject deelt Kim haar expertise in persoonlijke ontwikkeling, mindsetcoaching en communicatie, en creëert zij een veilige ruimte waarin deelnemers hun unieke leiderschapskracht kunnen ontdekken en versterken.

An Feyfer is coördinator talentontwikkeling bij het Vlaams Audiovisueel Fonds (VAF), waar zij een cruciale rol speelt in het begeleiden en versterken van creatief talent in de audiovisuele sector. Met haar diepgaande kennis van de sector en haar passie voor persoonlijke ontwikkeling, creëert An programma's en trajecten die makers en leidinggevenden helpen om zowel inhoudelijk als persoonlijk te groeien.

An volgt momenteel het postgraduaat Coaching, Intervisie en Teambegeleiding aan de HoGent, waarmee zij haar bestaande expertise verder verdiept en verankert in professionele begeleidingsmethoden.

Haar aanpak kenmerkt zich door een unieke combinatie: storytelling, groepscoaching en creatieve mentoring van talent. An begrijpt als geen ander hoe de creatieve sector werkt. Haar focus ligt niet alleen op professionele vaardigheden, maar nadrukkelijk ook op persoonlijke ontwikkeling als fundament voor duurzaam succes.

Als begeleider van groepen weet An hoe je een veilige en inspirerende leeromgeving creëert waarin deelnemers elkaar versterken. Haar ervaring met storytelling maakt dat zij complexe processen helder kan vertalen en deelnemers helpt hun eigen verhaal te ontdekken en vorm te geven, als maker en als leider.

Binnen het LEV-traject brengt An haar brede ervaring in talentontwikkeling, groepsdynamiek en creatieve begeleiding.