Actieplan Inclusie
Sinds geruime tijd zetten in heel wat landen publieke fondsen zoals het VAF zich in voor een inclusievere sector. In 2019 zette het VAF hierin zijn eerste concrete stappen, wat uitmondde in een eerste Actieplan Inclusie (2022 -2025). Inmiddels zijn we heel wat jaren verder en ondanks toegenomen aandacht en positieve evoluties in onze sector, is het werk niet af. Met dit tweede Actieplan Inclusie (2026-2028) bouwen we voort op de voorbije inspanningen. We behouden de essentie en verbreden de scope met enkele extra accenten.
Actieplan Inclusie 2026-2028
Dit tweede Actieplan Inclusie bouwt in de eerste plaats verder op de doelstellingen en ambities van het eerste plan, maar richt zich daarnaast ook expliciet op personen met een migratieachtergrond, personen met een handicap en non-binaire personen.
In het kort
Wat blijven we doen?
- Belonen, sensibiliseren en barrières wegnemen
- Data en evoluties monitoren en kennis rapporteren
- Aandacht voor inclusie binnen de eigen werking, o.a. in commissies, jury's en VAF-team
Nieuwe accenten
- We beperken de nieuwe editie van ons mentorprogramma niet langer tot personen met een vrouwelijke genderidentiteit maar gaan voor een mix van profielen, waarbij we nog steeds voldoende plaatsen voorzien voor deelnemers met inclusiekenmerken.
- De impulspremie gender wordt vereenvoudigd en uitgebreid naar een impulspremie inclusie met als doel samenwerking met makers te stimuleren die historisch of structureel ondervertegenwoordigd zijn, namelijk: personen met een vrouwelijke of non-binaire genderidentiteit, personen met een migratieachtergrond en personen met een handicap.
- Voor het Gamefonds willen we makers praktische handvaten bieden om inclusie en diversiteit in hun games te integreren, zoals de Game Impact Guide en door samenwerkingen met organisaties die zich inzetten voor de toegankelijkheid van games voor personen met een handicap.
- Ons nieuw My-VAF systeem maakt onze contactendatabase een stuk betrouwbaarder en vollediger, waardoor we met de nodige confidentialiteit data rond genderidentiteit, migratieachtergrond en handicap beter kunnen monitoren.
- We willen ook de samenwerking onderzoeken met internationale opleidingsprogramma’s voor producenten die zich richten tot personen met andere inclusiekenmerken dan gender. We onderzoeken daarnaast mogelijke initiatieven zoals match-making sessies tussen nieuwe stemmen en producenten, om de samenwerking en kansen in sleutelrollen verder te bevorderen.
Actieplan 2022-2025
Wat begon als een interne werkgroep en enkele gerichte initiatieven, groeide – mede dankzij het sectormoment in 2021, georganiseerd samen met het Departement Cultuur, Jeugd en Media – uit tot een eerste Actieplan Inclusie in 2022.
LEF
Een van de initiatieven die voortkwam uit dit Actieplan was het opleidingsprogramma Leiderschap en Eigenheid in Film (LEF).
Opdracht voor de volledige sector
Inclusie realiseren kan enkel slagen als iedereen overtuigd is van het belang ervan, en er in zijn dagelijkse praktijk aan meewerkt. Het is nadrukkelijk geen opdracht voor het VAF alleen: overleg tussen en engagement van alle spelers in de sector en het onderwijs is noodzakelijk om verandering te bekomen en te bestendigen.